联发科技首席执行官里克·蔡(Rick Tsai)说，他收到的最好的建议之一就是“做正确的事。”他说，这是一个很好的建议，多年来他多次向其他人重复。有趣的是，这句话是如何明显影响联发科技过去几年的进步的。在与Digital Trends的聊天中，在11月初圣地亚哥举行的MediaTek峰会开始之前，蔡谈到了这一变化，如何解决以前使公司退缩的问题以及其新5G SoC芯片的重要性。。

安静的巨人

蔡先生轻松，谦虚，和可亲，易于交谈，对话开始时，他的专注，知识和奉献立即显现出来。在领导台湾制造公司台积电(TSMC)之前，他于两年前加入公司，该公司以向苹果提供芯片组而闻名。他承认，联发科当时的状况不佳，但在其背后是一家技术能力强的公司，该公司努力将制造，销售，营销和其他团队召集在一起，以创造出具有凝聚力的成功产品。在Tsai的指导下发生了变化，联发科的真正能力已经显现出来。

他对Digital Trends表示：“业界和媒体对联发科都有一定的看法，认为联发科是一家安静的大批量生产商，质量高，价格优。”“那很好。但是最近两三年是一个艰难的时期。但是，我们摆脱了这一点，改变了自己。我希望联发科不仅是一个安静的幕后制作人而闻名。我们需要建立品牌。”

“当我被问到最骄傲的时刻是什么时，这就是其中之一。”

为此，联发科不仅需要吸引用户关注的产品;它目前需要正确的产品，并应尽其所能。该产品是Dimensity 1000 5G芯片。新芯片以及计划在明年推出的其他5G芯片系列，是联发科转型的结果。该芯片被描述为具有世界上最先进的5G SoC架构，具有世界首创，是在智能手机世界为5G的巨大推动而准备之际推出的。不可否认，这令人印象深刻，与联发科过去发布的任何产品都完全不同。当蔡先生说：“当我被问到我最骄傲的时刻是什么时，这就是其中之一。”

专注于5G

今年早些时候宣布，联发科的合作伙伴已经在使用Dimensity 1000 5G SoC制造原型手机，而蔡(Tsai)将重点放在其推出计划上。

他说：“我们将在12月出货，然后从明年年初开始，将进行重大攻势。”“从一月份开始，以及之后的每个月，我们都会经历全年的增长。对我们来说，这将是一件大事。我们有第二块芯片将在第二季度初投入生产，第三块芯片将在第三季度末或第四季度初投入生产。”

5G的机会是巨大的，联发科也不会浪费时间。由Dimensity 1000的第一个版本提供支持的智能手机将在2020年下半年到达美国和欧洲，但中国将首先获得它们。蔡知道中国的四大品牌，即小米，Vivo，Oppo和华为，希望将5G从高端推向中端，然后尽快推向主流。

他说：“他们之间相互竞争激烈。”“我们与他们紧密合作，了解他们的需求，这就是为什么我们的产品组合中有3个5G芯片的原因。”

首款Dimensity 1000芯片将于今年年底上市，将用于高端智能手机。联发科的后续行动定于2020年第二季度推出，将针对本地售价约360美元的手机而设计。第三种Dimensity 1000芯片用于价格约为280美元的手机，并将于第三季度末推出。中国的主要移动运营商已于10月底推出了5G，并且对5G手机的需求只会增加-但不要指望目前价格非常便宜的5G手机。蔡先生预测，到2020年，在中国本地定价约为220美元的手机将无法上市。

这仅仅是联发科技5G芯片计划的开始。蔡说：“还有更多的产品正在准备中。”

自从我们讲话以来，该公司宣布与英特尔建立合作伙伴关系，以开发用于计算机的Dimensity 5G芯片。联发科也看到其合作伙伴的反应也有所变化。他说：“这与以前完全不同。”“例如，这是他们第一次想要进行联合营销。这次我们真的让人们感到惊讶。我认为我们已经走了一个弯，但我们并没有走出困境。”

4G为5G提供了教训

联发科(MediaTek)自己承认，它没有设法利用4G浪潮，这是怎么发生的?

蔡先生在联发科峰会开幕词中将4G描述为“公司的难得经历”，并补充说4G必须在5G方面做得更好，否则可能会变得无关紧要。

蔡告诉《数字趋势》：“我们在4G方面挣扎。”“在过去的两年中，[4G]的表现相当不错，但是已经超过了周期的巅峰时期。我们推出了一款出色的调制解调器和出色的SoC，并抢占了市场份额，但这全都是补偿。但这是过去式。有了5G，我们就会下定决心。我们希望成为领导小组的成员，并使用此新芯片执行任务。我们正在将我们的第一个设计作为产品发布。”

联发科技对其后来的4G调制解调器所做的改进有助于使5G调制解调器更好。蔡说：“我们的4G调制解调器确实很棒，”但补充说是“但经过了两次或三次尝试。”

基本面

蔡先生加入公司时，约有200人正在使用5G调制解调器，而到2019年底，现在有超过4,000人在使用它。联发科参与了5G标准的制定，因此它非常了解这项技术。蔡说，尽管如此，与两年前相比，现在联发科的主要区别在于它掌握了“基本原理”。

“我不确定他们以前在那里。现在，如果我们不具备基本原则，我会为此而奋斗。”他开玩笑说。“品牌固然很好，但如果没有基本面，那就是海市rage楼。

“调制解调器就是一个很好的例子。我们仍然可以做一些优化架构的工作，但是我们知道总体而言它很强大。我们的协议是可靠的。我们的下载速度非常好，并且功耗比任何人都要好。”

蔡认为产品路线图也很基础，现在正在努力制定一种更清晰，平衡和更多样化的路线图，以适应随着时间的推移行业变化。智能手机芯片仅占其业务的35%，而智能家居芯片则占据了另一块类似大小的块，其中连接芯片和数据中心中使用的芯片占了其余部分。您可能会惊讶地发现，联发科的芯片内置在大多数Amazon Echo和Fire产品，70%的智能电视甚至是Peloton健身车中。

凭借均衡的产品路线图和针对5G的重点计划，联发科已经找到了急需的方向，但这并不容易。

指导联发科

“当我加入公司时，我花了很多时间在智能手机上，而那是我们遇到最多问题的地方，”蔡说。在那儿，他每周举行一次会议，讨论合作伙伴与研发团队，市场营销团队和销售人员提出的问题。蔡先生说，这既复杂又费时，是一个“调整过程”，它给公司的发展方向带来了重大变化。这些会议以更复杂，更重要的Dimensity 1000继续进行，但是气氛“像白天和黑夜一样，”他告诉Digital Trends。

“现在的会议不一样了。现在可以主动解决问题，并且发现的最终问题越少，就可以更有效地分配正确的资源。关键是要确保每个人都知道我们要去的方向。争吵仍在发生，但以一致的方式发生。”蔡说。

找到方向是联发科的关键突破，联发科有时很难与外界交流其工作和发展方向，更不用说内部交流了。它有一组不同的产品，每个部门都有单独的经理。蔡在强调要点之前热烈地谈论着它们。

关于联发科的转型，他指出：“我想确保每个人都知道的一件事，不仅仅是我。是所有高管，研发团队，所有人。我只是他们的演讲者。我们有一支优秀的团队。我们只是不得不面对挑战。一旦我们知道要去哪里，就会发生这种情况。Dimensity团队显然与他们要去的地方保持一致。”

“现在的会议不一样了。争执仍在发生，但是是以一致的方式进行的。”

蔡似乎认为联发科现在正在提供正确的产品，并以正确的方式生产它们。这并非易事，但坚持这一宝贵建议似乎对他本人和联发科都行之有效。